Storgaten syd Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 215 000 | 2 203 000 | 2 064 000 | 1 959 000 | 1 957 000 | 1 759 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 048 000 | 1 634 000 | 1 346 000 | 829 000 | 1 201 000 | 860 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 708 000 | 1 258 000 | 1 047 000 | 602 000 | 912 000 | 488 000 |
|
|
| Årsresultat | 708 000 | 1 258 000 | 1 047 000 | 602 000 | 912 000 | 488 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 42 072 000 | 42 072 000 | 42 072 000 | 42 072 000 | 41 987 000 | 42 012 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 389 000 | 2 428 000 | 1 895 000 | 1 582 000 | 1 774 000 | 1 555 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 558 000 | 5 850 000 | 4 593 000 | 3 546 000 | 2 943 000 | 2 031 000 |
|
|
| Sum gjeld | 37 902 000 | 38 649 000 | 39 374 000 | 40 108 000 | 40 817 000 | 41 537 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,5% | 3,8% | 3,1% | 1,9% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 47,3% | 74,2% | 65,2% | 42,3% | 61,4% | 48,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 14,6 | 11,9 | 8,6 | 6,4 | 7,1 | 5,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,8% | 13,1% | 10,4% | 8,1% | 6,7% | 4,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
