Storgata 86 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 506 000 | 7 347 000 | 5 827 000 | 4 805 000 | 4 772 000 | 4 447 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 361 000 | 2 414 000 | 1 303 000 | 1 107 000 | 2 071 000 | 1 395 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 249 000 | 673 000 | 289 000 | 7 424 000 | 1 741 000 | 473 000 |
|
|
| Årsresultat | 178 000 | 525 000 | 217 000 | 7 280 000 | 1 447 000 | 368 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 913 000 | 31 863 000 | 32 030 000 | 25 366 000 | 28 945 000 | 29 389 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 869 000 | 2 446 000 | 1 847 000 | 1 265 000 | 1 359 000 | 520 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 256 000 | 2 252 000 | 1 727 000 | 1 510 000 | 5 694 000 | 4 247 000 |
|
|
| Sum gjeld | 41 526 000 | 32 057 000 | 32 151 000 | 25 121 000 | 24 611 000 | 25 662 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,1% | 7,1% | 4,3% | 27,8% | 8,3% | |||
| Resultat av driften i % | 31,5% | 32,9% | 22,4% | 23,0% | 43,4% | 31,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,3 | 0,8 | 1,7 | 7,3 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,2% | 6,6% | 5,1% | 5,7% | 18,8% | 14,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 74 000 | 74 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
