Storgata 25 Gjøvik AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 082 000 | 2 034 000 | 2 007 000 | 2 847 000 | 2 784 000 | 2 850 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 411 000 | 1 227 000 | 1 463 000 | 2 308 000 | 1 945 000 | 1 624 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 411 000 | 1 227 000 | 1 459 000 | 2 161 000 | 1 946 000 | 1 625 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 101 000 | 957 000 | 1 138 000 | 1 685 000 | 1 518 000 | 1 257 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 413 000 | 7 085 000 | 7 620 000 | 7 951 000 | 7 035 000 | 7 332 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 52 000 | 185 000 | 125 000 | 494 000 | 1 011 000 | 5 343 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 758 000 | 6 126 000 | 5 968 000 | 5 800 000 | 6 770 000 | 5 252 000 |
|
|
| Sum gjeld | 707 000 | 1 144 000 | 1 777 000 | 2 644 000 | 1 276 000 | 7 424 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,2% | 16,3% | 18,1% | 28,0% | 18,8% | |||
| Resultat av driften i % | 67,8% | 60,3% | 72,9% | 81,1% | 69,9% | 57,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,2 | 1,3 | 12,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 90,5% | 84,3% | 77,1% | 68,7% | 84,2% | 41,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
