Storgata 11 Sfj AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 772 000 | 1 156 000 | 765 000 | 463 000 | 834 000 | 915 000 |
|
|
| Driftsresultat | -310 000 | -853 000 | -658 000 | -1 875 000 | -1 056 000 | -1 715 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -312 000 | -854 000 | -659 000 | -1 877 000 | -1 057 000 | -1 716 000 |
|
|
| Årsresultat | -243 000 | -666 000 | -515 000 | -1 464 000 | -823 000 | -1 339 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 942 000 | 9 979 000 | 10 137 000 | 10 265 000 | 10 402 000 | 10 595 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 116 000 | 291 000 | 803 000 | 849 000 | 1 212 000 | 578 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 354 000 | 4 597 000 | 5 264 000 | 5 389 000 | 6 377 000 | 6 619 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 705 000 | 5 672 000 | 5 676 000 | 5 725 000 | 5 237 000 | 4 553 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,0% | -8,0% | -6,0% | -16,5% | -9,3% | |||
| Resultat av driften i % | -40,2% | -73,8% | -86,0% | -405,0% | -126,6% | -187,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,3 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,3% | 44,8% | 48,1% | 48,5% | 54,9% | 59,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
