Storgata 11 Harstad AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 913 000 | 3 062 000 | 3 857 000 | 3 247 000 | 3 101 000 | 2 991 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 407 000 | 656 000 | -252 000 | 1 185 000 | 1 235 000 | 1 203 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 876 000 | 197 000 | -603 000 | 958 000 | 1 033 000 | 982 000 |
|
|
| Årsresultat | 640 000 | 111 000 | -516 000 | 699 000 | 756 000 | 715 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 337 000 | 31 718 000 | 31 351 000 | 19 861 000 | 19 455 000 | 17 049 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 434 000 | 1 474 000 | 1 515 000 | 1 229 000 | 1 769 000 | 1 278 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 506 000 | 11 899 000 | 11 789 000 | 12 305 000 | 11 605 000 | 10 849 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 265 000 | 21 293 000 | 21 078 000 | 8 787 000 | 9 618 000 | 7 478 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,4% | 4,0% | -0,5% | 5,6% | 6,3% | |||
| Resultat av driften i % | 36,0% | 21,4% | -6,5% | 36,5% | 39,8% | 40,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 1,1 | 1,4 | 0,7 | 1,5 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,1% | 35,8% | 35,9% | 58,3% | 54,7% | 59,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
