Stord Dyreklinikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 724 000 | 9 086 000 | 7 095 000 | 6 729 000 | 6 104 000 | 5 079 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 300 000 | 2 530 000 | 1 630 000 | 1 121 000 | 1 141 000 | 905 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 677 000 | 2 786 000 | 1 544 000 | 1 214 000 | 1 158 000 | 932 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 131 000 | 2 213 000 | 1 180 000 | 965 000 | 903 000 | 727 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 277 000 | 347 000 | 530 000 | 730 000 | 870 000 | 852 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 617 000 | 7 026 000 | 5 985 000 | 4 835 000 | 4 294 000 | 3 536 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 903 000 | 4 172 000 | 3 558 000 | 4 248 000 | 3 883 000 | 3 280 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 992 000 | 3 201 000 | 2 957 000 | 1 316 000 | 1 281 000 | 1 109 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 36,1% | 40,2% | 27,5% | 22,7% | 24,2% | |||
| Resultat av driften i % | 23,7% | 27,8% | 23,0% | 16,7% | 18,7% | 17,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,8 | 2,2 | 2,0 | 3,7 | 3,4 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,8% | 56,6% | 54,6% | 76,3% | 75,2% | 74,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 644 000 | 622 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
