Stoltenbergs gate 26-28 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 027 000 | 2 758 000 | 2 754 000 | 2 811 000 | 1 391 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 459 000 | 594 000 | 893 000 | 805 000 | -320 000 | -772 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 974 000 | -1 602 000 | -1 307 000 | -1 231 000 | -1 642 000 | -1 838 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 974 000 | -1 602 000 | -1 307 000 | -884 000 | -1 642 000 | -1 888 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 39 919 000 | 40 426 000 | 39 615 000 | 40 084 000 | 25 622 000 | 24 038 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 68 000 | 141 000 | 2 202 000 | 1 812 000 | 129 000 | 122 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 545 000 | -1 572 000 | 30 000 | -395 000 | -3 625 000 | -1 983 000 |
|
|
| Sum gjeld | 43 533 000 | 42 139 000 | 41 787 000 | 42 291 000 | 29 376 000 | 26 143 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,1% | 1,4% | 2,1% | 2,4% | -1,3% | |||
| Resultat av driften i % | 15,2% | 21,5% | 32,4% | 28,6% | -23,0% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,3 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -8,9% | -3,9% | 0,1% | -0,9% | -14,1% | -8,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
