Stølshaugen Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 160 000 | 3 085 000 | 2 969 000 | 3 089 000 | 3 091 000 | 3 066 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 119 000 | 1 224 000 | 1 448 000 | 1 502 000 | 1 553 000 | 1 358 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 534 000 | 611 000 | 813 000 | 837 000 | 867 000 | 649 000 |
|
|
| Årsresultat | 534 000 | 611 000 | 813 000 | 837 000 | 867 000 | 649 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 762 000 | 16 762 000 | 16 762 000 | 16 613 000 | 16 613 000 | 16 613 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 518 000 | 570 000 | 710 000 | 834 000 | 761 000 | 849 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -8 501 000 | -9 035 000 | -9 646 000 | -10 459 000 | -11 296 000 | -12 162 000 |
|
|
| Sum gjeld | 25 782 000 | 26 367 000 | 27 119 000 | 27 906 000 | 28 670 000 | 29 625 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,5% | 7,1% | 8,3% | 8,6% | 8,9% | |||
| Resultat av driften i % | 35,4% | 39,7% | 48,8% | 48,6% | 50,2% | 44,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 7,0 | 27,3 | 27,8 | 21,7 | 3,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -49,2% | -52,1% | -55,2% | -59,9% | -65,0% | -69,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
