Stjerne Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 030 000 | 2 345 000 | 3 766 000 | 3 945 000 | 4 487 000 | 15 339 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 000 | -758 000 | -64 000 | 539 000 | 1 016 000 | 3 810 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 015 000 | -804 000 | 18 000 | 696 000 | 1 062 000 | 3 875 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 015 000 | -804 000 | 18 000 | 575 000 | 784 000 | 2 986 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 362 000 | 2 533 000 | 2 979 000 | 3 525 000 | 3 566 000 | 1 860 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 517 000 | 8 695 000 | 9 423 000 | 9 632 000 | 8 806 000 | 10 955 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 021 000 | 9 906 000 | 10 710 000 | 10 692 000 | 11 117 000 | 10 333 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 857 000 | 1 321 000 | 1 691 000 | 2 464 000 | 1 256 000 | 2 481 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,4% | -5,9% | 0,2% | 5,5% | 8,5% | |||
| Resultat av driften i % | -0,1% | -32,3% | -1,7% | 13,7% | 22,6% | 24,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,8 | 6,6 | 5,6 | 3,9 | 7,0 | 4,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 77,8% | 88,2% | 86,4% | 81,3% | 89,8% | 80,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 684 000 | 684 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
