Stillcon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 889 000 | 2 767 000 | 2 396 000 | 5 957 000 | 3 164 000 | 2 813 000 |
|
|
| Driftsresultat | -361 000 | -15 000 | -1 461 000 | 1 078 000 | 531 000 | -23 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -497 000 | -116 000 | -1 593 000 | 4 446 000 | 455 000 | -132 000 |
|
|
| Årsresultat | -497 000 | -270 000 | -1 593 000 | 4 218 000 | 388 000 | -132 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 932 000 | 2 548 000 | 2 849 000 | 2 433 000 | 2 557 000 | 2 124 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 041 000 | 2 741 000 | 2 962 000 | 5 350 000 | 1 404 000 | 1 434 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 098 000 | 2 595 000 | 2 865 000 | 4 799 000 | 1 081 000 | 765 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 874 000 | 2 693 000 | 2 946 000 | 2 984 000 | 2 880 000 | 2 793 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,1% | 0,5% | -21,5% | 77,3% | 14,7% | |||
| Resultat av driften i % | -12,5% | -0,5% | -61,0% | 18,1% | 16,8% | -0,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 4,6 | 3,5 | 7,1 | 3,6 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,2% | 49,1% | 49,3% | 61,7% | 27,3% | 21,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 318 000 | 356 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
