Konkursåpning
Stillas Montasje AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 817 000 | 11 035 000 | 7 205 000 | 8 605 000 | 8 837 000 | 9 807 000 |
|
|
| Driftsresultat | -571 000 | 113 000 | 1 045 000 | 686 000 | 771 000 | 447 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -683 000 | 141 000 | 1 068 000 | 718 000 | 808 000 | 416 000 |
|
|
| Årsresultat | -683 000 | 141 000 | 800 000 | 483 000 | 620 000 | 338 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 911 000 | 2 900 000 | 1 496 000 | 2 148 000 | 2 328 000 | 2 696 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 037 000 | 208 000 | 3 174 000 | 1 982 000 | 2 257 000 | 2 095 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -355 000 | 328 000 | 187 000 | 2 588 000 | 2 104 000 | 2 484 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 303 000 | 2 780 000 | 4 482 000 | 1 542 000 | 2 480 000 | 2 307 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -9,6% | 3,9% | 24,5% | 16,5% | 17,4% | |||
| Resultat av driften i % | -3,9% | 1,0% | 14,5% | 8,0% | 8,7% | 4,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,1 | 0,7 | 1,3 | 0,9 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -4,5% | 10,6% | 4,0% | 62,7% | 45,9% | 51,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 433 000 | 657 000 | 872 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
