Stik 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 491 000 | 2 613 000 | 1 629 000 | 309 000 | 177 000 | 75 897 000 |
|
|
| Driftsresultat | -491 000 | -4 876 000 | -2 159 000 | -667 000 | -769 000 | 51 113 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 308 000 | -4 158 000 | -195 000 | 2 104 000 | -2 130 000 | 50 225 000 |
|
|
| Årsresultat | 308 000 | -4 158 000 | 1 925 000 | 1 949 000 | -1 361 000 | 39 004 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 970 000 | 14 882 000 | 14 351 000 | 25 063 000 | 30 748 000 | 33 707 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 802 000 | 753 000 | 932 000 | 13 513 000 | 6 513 000 | 6 565 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 901 000 | 593 000 | 4 751 000 | 692 000 | -1 257 000 | 105 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 869 000 | 15 042 000 | 10 531 000 | 37 884 000 | 38 517 000 | 40 167 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,5% | -24,9% | 4,2% | 11,0% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | -14,1% | -186,6% | -132,5% | -215,9% | -434,5% | 67,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,1 | 0,1 | 1,8 | 0,5 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,1% | 3,8% | 31,1% | 1,8% | -3,4% | 0,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
