Likvidert 20.12.2025 (avviklet uten konkurs)
Stiftelsen Victoria Barnehage
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 772 000 | 6 697 000 | 6 610 000 | 6 320 000 | 5 937 000 | 5 526 000 |
|
|
| Driftsresultat | -384 000 | 52 000 | 221 000 | 471 000 | 57 000 | -178 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -384 000 | 53 000 | 222 000 | 471 000 | 56 000 | -175 000 |
|
|
| Årsresultat | -384 000 | 53 000 | 222 000 | 471 000 | 56 000 | -175 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 000 | 32 000 | 13 000 | 32 000 | 55 000 | 83 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 237 000 | 3 223 000 | 3 550 000 | 2 838 000 | 2 293 000 | 2 413 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 849 000 | 2 233 000 | 2 180 000 | 1 958 000 | 1 487 000 | 1 431 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 402 000 | 1 021 000 | 1 382 000 | 911 000 | 861 000 | 1 065 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -11,8% | 1,6% | 6,9% | 18,1% | 2,4% | |||
| Resultat av driften i % | -5,7% | 0,8% | 3,3% | 7,5% | 1,0% | -3,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 3,2 | 2,6 | 3,1 | 2,7 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,9% | 68,6% | 61,2% | 68,2% | 63,3% | 57,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
