Stiftelsen Sørlandets Seilende Skoleskibs Institution
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 15 107 000 | 159 000 | 253 000 |
|
|
| Driftsresultat | -184 000 | -199 000 | -233 000 | 14 752 000 | -181 000 | -81 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 965 000 | -158 000 | 357 000 | 14 759 000 | 999 000 | 1 430 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 895 000 | -226 000 | 129 000 | 11 598 000 | 985 000 | 1 373 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 548 000 | 18 548 000 | 18 548 000 | 18 548 000 | 18 675 000 | 18 708 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 865 000 | 1 377 000 | 14 584 000 | 14 931 000 | 2 503 000 | 5 268 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 256 000 | 13 506 000 | 13 732 000 | 29 403 000 | 18 631 000 | 17 645 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 156 000 | 6 418 000 | 19 399 000 | 4 075 000 | 2 547 000 | 6 331 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,4% | -0,6% | 1,1% | 54,2% | 5,1% | |||
| Resultat av driften i % | 97,7% | -113,8% | -32,0% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,3 | 0,8 | 9,9 | 4,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,3% | 67,8% | 41,4% | 87,8% | 88,0% | 73,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
