Stiftelsen Norsk Heiskontroll
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 50 000 | 1 373 000 | 1 183 000 | 1 117 000 | 1 124 000 | 981 000 |
|
|
| Driftsresultat | -99 000 | -217 000 | 134 000 | -1 278 000 | 376 000 | 227 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 11 000 | -130 000 | 38 000 | -952 000 | 271 000 | 386 000 |
|
|
| Årsresultat | -68 000 | -165 000 | -51 000 | -692 000 | 169 000 | 262 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 204 000 | 24 160 000 | 24 080 000 | 24 085 000 | 23 929 000 | 24 011 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 633 000 | 4 611 000 | 4 596 000 | 8 396 000 | 6 722 000 | 5 582 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 25 017 000 | 25 085 000 | 25 250 000 | 25 301 000 | 25 993 000 | 25 824 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 820 000 | 3 686 000 | 3 426 000 | 7 180 000 | 4 657 000 | 3 769 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,6% | 0,3% | 0,8% | -2,6% | 1,4% | |||
| Resultat av driften i % | -198,0% | -15,8% | 11,3% | -114,4% | 33,5% | 23,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,6 | 13,3 | 52,2 | 2,2 | 5,5 | 13,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,8% | 87,2% | 88,1% | 77,9% | 84,8% | 87,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
