Stiftelsen Norsk Energifagsenter
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 080 000 | 8 963 000 | 7 119 000 | 6 750 000 | 7 254 000 | 6 319 000 |
|
|
| Driftsresultat | 819 000 | 1 296 000 | 559 000 | 956 000 | 1 674 000 | 296 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 184 000 | 1 539 000 | 737 000 | 998 000 | 1 721 000 | 383 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 184 000 | 1 539 000 | 737 000 | 998 000 | 1 721 000 | 383 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 191 000 | 5 746 000 | 6 099 000 | 1 787 000 | 2 120 000 | 2 183 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 370 000 | 9 463 000 | 7 381 000 | 10 705 000 | 9 389 000 | 7 638 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 450 000 | 14 266 000 | 12 727 000 | 11 990 000 | 10 992 000 | 9 271 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 111 000 | 943 000 | 752 000 | 502 000 | 516 000 | 550 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,3% | 9,4% | 5,7% | 8,3% | 16,1% | |||
| Resultat av driften i % | 8,1% | 14,5% | 7,9% | 14,2% | 23,1% | 4,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,3 | 10,0 | 9,8 | 21,3 | 18,2 | 13,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,3% | 93,8% | 94,4% | 96,0% | 95,5% | 94,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
