Stiftelsen Nidarosdomens Guttekor
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 738 000 | 6 536 000 | 5 313 000 | 5 002 000 | 4 381 000 | 6 239 000 |
|
|
| Driftsresultat | -289 000 | -131 000 | -211 000 | 838 000 | 837 000 | 815 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 45 000 | 372 000 | -538 000 | 1 425 000 | 1 317 000 | 1 211 000 |
|
|
| Årsresultat | 45 000 | 372 000 | -538 000 | 1 425 000 | 1 317 000 | 1 211 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 289 000 | 7 012 000 | 6 481 000 | 6 826 000 | 5 919 000 | 4 917 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 272 000 | 3 280 000 | 3 423 000 | 3 714 000 | 3 068 000 | 3 141 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 394 000 | 8 348 000 | 7 977 000 | 8 515 000 | 7 090 000 | 5 773 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 167 000 | 1 944 000 | 1 928 000 | 2 024 000 | 1 897 000 | 2 285 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,5% | 3,7% | -1,1% | 14,6% | 15,5% | |||
| Resultat av driften i % | -4,3% | -2,0% | -4,0% | 16,8% | 19,1% | 13,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,7 | 1,8 | 1,8 | 1,6 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,5% | 81,1% | 80,5% | 80,8% | 78,9% | 71,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
