Stiftelsen Navigatørene Norge
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 366 000 | 5 945 000 | 5 428 000 | 4 698 000 | 3 787 000 | 3 712 000 |
|
|
| Driftsresultat | -883 000 | -630 000 | -897 000 | 426 000 | 165 000 | -256 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 441 000 | 250 000 | -537 000 | 23 279 000 | 443 000 | 161 000 |
|
|
| Årsresultat | 441 000 | 250 000 | -537 000 | 23 279 000 | 443 000 | 161 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 808 000 | 4 646 000 | 4 594 000 | 4 567 000 | 4 550 000 | 4 553 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 733 000 | 25 466 000 | 25 085 000 | 25 024 000 | 1 673 000 | 1 215 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 29 153 000 | 28 712 000 | 28 462 000 | 29 000 000 | 5 721 000 | 5 278 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 388 000 | 1 399 000 | 1 216 000 | 592 000 | 502 000 | 491 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,5% | 0,8% | -1,8% | 130,0% | 7,4% | |||
| Resultat av driften i % | -13,9% | -10,6% | -16,5% | 9,1% | 4,4% | -6,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 15,7 | 18,2 | 20,6 | 47,8 | 3,4 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,5% | 95,4% | 95,9% | 98,0% | 91,9% | 91,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
