Stiftelsen Molde Fotball
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 500 000 | 13 500 000 | 13 732 000 | 13 865 000 | 7 932 000 | 9 732 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 469 000 | 1 478 000 | 1 717 000 | 1 706 000 | -6 291 000 | 490 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 687 000 | 1 549 000 | 1 669 000 | 1 550 000 | -6 486 000 | 323 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 687 000 | 1 549 000 | 1 669 000 | 1 550 000 | -6 486 000 | 323 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 800 000 | 1 800 000 | 1 800 000 | 1 800 000 | 1 800 000 | 1 800 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 442 000 | 5 753 000 | 3 831 000 | 3 823 000 | 3 842 000 | 11 816 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 867 000 | 7 180 000 | 5 631 000 | 3 962 000 | 2 412 000 | 8 898 000 |
|
|
| Sum gjeld | 375 000 | 373 000 | 1 662 000 | 3 230 000 | 4 718 000 |
|
||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,1% | 23,5% | 31,1% | 30,4% | -64,9% | |||
| Resultat av driften i % | 10,9% | 10,9% | 12,5% | 12,3% | -79,3% | 5,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 19,8 | 15,4 | 318,6 | 426,9 | ||||
| Egenkapitalandel i % | 95,9% | 95,1% | 100,0% | 70,5% | 42,8% | 65,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
