Stiftelsen Måløyraid Senteret
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 335 000 | 1 320 000 | 2 657 000 | 591 000 | 1 189 000 | 3 583 000 |
|
|
| Driftsresultat | -484 000 | -417 000 | 1 176 000 | -866 000 | -50 000 | 2 575 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -882 000 | -770 000 | 985 000 | -999 000 | -217 000 | 2 057 000 |
|
|
| Årsresultat | -882 000 | -770 000 | 985 000 | -999 000 | -217 000 | 2 057 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 410 000 | 5 629 000 | 6 169 000 | 6 560 000 | 7 032 000 | 7 120 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 095 000 | 1 749 000 | 1 970 000 | 592 000 | 1 084 000 | 892 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 724 000 | 1 606 000 | 2 375 000 | 1 390 000 | 2 389 000 | 2 606 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 781 000 | 5 773 000 | 5 763 000 | 5 761 000 | 5 727 000 | 5 407 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,9% | -5,3% | 15,4% | -11,3% | -0,6% | |||
| Resultat av driften i % | -36,3% | -31,6% | 44,3% | -146,5% | -4,2% | 71,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 6,4 | 7,5 | 2,3 | 4,8 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,1% | 21,8% | 29,2% | 19,4% | 29,4% | 32,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
