Stiftelsen Lyngstua Barnehage
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 573 000 | 20 797 000 | 18 969 000 | 18 138 000 | 17 884 000 | 16 664 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 239 000 | 413 000 | 1 216 000 | 1 070 000 | 1 642 000 | 31 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 351 000 | 349 000 | 1 131 000 | 969 000 | 1 410 000 | -252 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 351 000 | 349 000 | 1 131 000 | 969 000 | 1 410 000 | -252 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 969 000 | 8 191 000 | 8 545 000 | 7 757 000 | 7 880 000 | 8 878 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 202 000 | 5 449 000 | 5 150 000 | 5 973 000 | 5 379 000 | 6 370 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 683 000 | 9 332 000 | 8 983 000 | 7 853 000 | 6 883 000 | 5 473 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 488 000 | 4 308 000 | 4 712 000 | 5 878 000 | 6 377 000 | 9 775 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,8% | 3,2% | 9,0% | 8,1% | 11,8% | |||
| Resultat av driften i % | 5,5% | 2,0% | 6,4% | 5,9% | 9,2% | 0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,5 | 1,7 | 1,9 | 2,0 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,4% | 68,4% | 65,6% | 57,2% | 51,9% | 35,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
