Stiftelsen Lillehammer Steinerskole
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 118 000 | 19 144 000 | 16 743 000 | 16 857 000 | 15 708 000 | 14 187 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 612 000 | 705 000 | -502 000 | 956 000 | 349 000 | -385 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 730 000 | 745 000 | -500 000 | 953 000 | 340 000 | -405 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 730 000 | 745 000 | -500 000 | 953 000 | 340 000 | -405 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 743 000 | 5 425 000 | 5 625 000 | 5 661 000 | 5 766 000 | 6 036 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 540 000 | 4 663 000 | 4 056 000 | 4 486 000 | 3 709 000 | 3 429 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 310 000 | 7 580 000 | 6 835 000 | 7 183 000 | 6 230 000 | 5 890 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 972 000 | 2 508 000 | 2 845 000 | 2 964 000 | 3 245 000 | 3 575 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,5% | 7,7% | -4,8% | 9,9% | 3,9% | |||
| Resultat av driften i % | 8,0% | 3,7% | -3,0% | 5,7% | 2,2% | -2,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 1,9 | 1,7 | 2,0 | 1,6 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,8% | 75,1% | 70,6% | 70,8% | 65,8% | 62,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
