Stiftelsen Inga og Kaare M Engenes
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 500 000 | 478 000 | 448 000 | 427 000 | 424 000 | 417 000 |
|
|
| Driftsresultat | -231 000 | -106 000 | -81 000 | -279 000 | -100 000 | -138 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 662 000 | 788 000 | -865 000 | 1 074 000 | 146 000 | 1 229 000 |
|
|
| Årsresultat | 662 000 | 538 000 | -1 135 000 | 824 000 | 108 000 | 1 157 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 390 000 | 7 600 000 | 7 848 000 | 8 097 000 | 8 295 000 | 8 220 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 978 000 | 16 082 000 | 15 291 000 | 16 129 000 | 15 143 000 | 15 086 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 24 278 000 | 23 616 000 | 23 078 000 | 24 213 000 | 23 389 000 | 23 281 000 |
|
|
| Sum gjeld | 89 000 | 66 000 | 61 000 | 13 000 | 49 000 | 25 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,8% | 4,7% | -0,3% | 4,5% | 0,6% | |||
| Resultat av driften i % | -46,2% | -22,2% | -18,1% | -65,3% | -23,6% | -33,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 190,8 | 243,7 | 250,7 | 1240,7 | 309,0 | 603,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,6% | 99,7% | 99,7% | 99,9% | 99,8% | 99,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
