Stiftelsen Hjertegod
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 300 000 | 4 354 000 | 6 768 000 | 4 617 000 | 6 509 000 | 4 099 000 |
|
|
| Driftsresultat | 534 000 | -2 226 000 | 1 263 000 | -490 000 | 1 647 000 | -1 666 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 614 000 | -2 092 000 | 1 330 000 | -490 000 | 1 651 000 | -1 628 000 |
|
|
| Årsresultat | 571 000 | -2 132 000 | 1 299 000 | -511 000 | 1 634 000 | -1 645 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 491 000 | 5 495 000 | 5 822 000 | 6 160 000 | 6 487 000 | 6 829 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 607 000 | 3 698 000 | 5 418 000 | 3 699 000 | 3 778 000 | 1 897 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 029 000 | 8 458 000 | 10 590 000 | 9 291 000 | 9 802 000 | 8 168 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 069 000 | 736 000 | 649 000 | 568 000 | 463 000 | 558 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,4% | -20,5% | 12,6% | -4,8% | 17,4% | |||
| Resultat av driften i % | 6,4% | -51,1% | 18,7% | -10,6% | 25,3% | -40,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,3 | 5,0 | 8,3 | 6,5 | 8,2 | 3,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 89,4% | 92,0% | 94,2% | 94,2% | 95,5% | 93,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
