Stiftelsen Furnes Omsorgsboliger
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 242 000 | 4 660 000 | 3 985 000 | 3 974 000 | 3 950 000 | 3 782 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 247 000 | 402 000 | 253 000 | 1 370 000 | 1 031 000 | 604 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 744 000 | -55 000 | -238 000 | 908 000 | 351 000 | -60 000 |
|
|
| Årsresultat | 744 000 | -55 000 | -238 000 | 908 000 | 351 000 | -60 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 776 000 | 42 288 000 | 42 719 000 | 43 234 000 | 43 748 000 | 44 263 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 445 000 | 3 119 000 | 3 212 000 | 2 512 000 | 1 738 000 | 2 946 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 351 000 | 6 607 000 | 6 662 000 | 6 900 000 | 5 991 000 | 5 641 000 |
|
|
| Sum gjeld | 37 870 000 | 38 801 000 | 39 269 000 | 38 845 000 | 39 495 000 | 41 569 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,8% | 1,0% | 0,6% | 3,0% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | 23,8% | 8,6% | 6,3% | 34,5% | 26,1% | 16,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 2,6 | 4,2 | 5,3 | 6,1 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,3% | 14,6% | 14,5% | 15,1% | 13,2% | 11,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
