Stiftelsen Design og Arkitektur Norge
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 80 082 000 | 83 478 000 | 81 982 000 | 77 001 000 | 72 064 000 | 77 989 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 519 000 | -204 000 | -29 000 | 499 000 | 830 000 | 496 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 745 000 | 16 000 | 33 000 | 533 000 | 868 000 | 569 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 745 000 | 16 000 | 33 000 | 533 000 | 868 000 | 569 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 901 000 | 4 891 000 | 5 298 000 | 2 112 000 | 1 450 000 | 1 421 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 23 918 000 | 24 087 000 | 18 632 000 | 18 970 000 | 17 769 000 | 16 492 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 650 000 | 4 395 000 | 4 380 000 | 4 346 000 | 3 814 000 | 2 945 000 |
|
|
| Sum gjeld | 28 168 000 | 24 583 000 | 19 551 000 | 16 735 000 | 15 406 000 | 14 967 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,8% | 0,1% | 0,2% | 2,7% | 4,7% | |||
| Resultat av driften i % | -3,1% | -0,2% | 0,0% | 0,6% | 1,2% | 0,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,0 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | |||
| Egenkapitalandel i % | 8,6% | 15,2% | 18,3% | 20,6% | 19,8% | 16,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
