Stiftelsen Christian Radich
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 59 714 000 | 51 026 000 | 42 660 000 | 50 948 000 | 30 882 000 | 29 401 000 |
|
|
| Driftsresultat | 165 000 | 508 000 | -500 000 | 131 000 | -35 000 | -1 155 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 161 000 | 436 000 | -550 000 | 95 000 | -112 000 | -1 177 000 |
|
|
| Årsresultat | 161 000 | 436 000 | -550 000 | 95 000 | -112 000 | -1 177 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 040 000 | 5 040 000 | 5 040 000 | 5 040 000 | 5 040 000 | 5 040 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 20 070 000 | 11 190 000 | 6 097 000 | 6 350 000 | 14 013 000 | 5 170 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 184 000 | 6 023 000 | 5 587 000 | 6 137 000 | 6 042 000 | 6 155 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 926 000 | 10 208 000 | 5 551 000 | 5 253 000 | 13 011 000 | 4 056 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,4% | 3,9% | -3,9% | 0,9% | -0,2% | |||
| Resultat av driften i % | 0,3% | 1,0% | -1,2% | 0,3% | -0,1% | -3,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | 1,4 | 1,1 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,6% | 37,1% | 50,2% | 53,9% | 31,7% | 60,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
