Stiftelsen Buktafestivalen
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 077 000 | 17 476 000 | 13 283 000 | 3 999 000 | 3 239 000 | 11 999 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 226 000 | 287 000 | -1 744 000 | -1 074 000 | 481 000 | -2 528 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 176 000 | 394 000 | -1 951 000 | -879 000 | 549 000 | -2 215 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 176 000 | 394 000 | -1 951 000 | -879 000 | 549 000 | -2 215 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 000 | 22 000 | 22 000 | 56 000 | 122 000 | 255 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 840 000 | 2 681 000 | 2 314 000 | 4 558 000 | 4 654 000 | 4 548 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 134 000 | 1 309 000 | 915 000 | 2 866 000 | 3 745 000 | 3 196 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 728 000 | 1 393 000 | 1 421 000 | 1 748 000 | 1 030 000 | 1 607 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -51,1% | 16,4% | -44,9% | -18,7% | 11,5% | |||
| Resultat av driften i % | -7,6% | 1,6% | -13,1% | -26,9% | 14,9% | -21,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,9 | 1,6 | 2,6 | 4,5 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 7,2% | 48,4% | 39,2% | 62,1% | 78,4% | 66,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
