Stiftelsen Borgen Barnehage
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 244 000 | 15 012 000 | 14 168 000 | 13 118 000 | 13 622 000 | 12 957 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 076 000 | 1 415 000 | 379 000 | 659 000 | 1 521 000 | 699 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -969 000 | 1 476 000 | 263 000 | 550 000 | 1 406 000 | 569 000 |
|
|
| Årsresultat | -969 000 | 1 476 000 | 263 000 | 550 000 | 1 406 000 | 569 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 501 000 | 8 085 000 | 8 132 000 | 8 378 000 | 8 914 000 | 9 448 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 665 000 | 6 035 000 | 4 049 000 | 5 610 000 | 7 192 000 | 2 662 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 458 000 | 11 427 000 | 9 951 000 | 9 689 000 | 9 139 000 | 7 733 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 707 000 | 2 692 000 | 2 229 000 | 4 300 000 | 6 966 000 | 4 377 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -7,1% | 11,2% | 3,0% | 4,4% | 10,9% | |||
| Resultat av driften i % | -7,1% | 9,4% | 2,7% | 5,0% | 11,2% | 5,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,2 | 1,8 | 2,9 | 1,6 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,4% | 80,9% | 81,7% | 69,3% | 56,7% | 63,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
