Stian Skogsaas AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 97 656 000 | 90 914 000 | 84 188 000 | 84 751 000 | 86 053 000 | 37 163 000 |
|
|
| Driftsresultat | 859 000 | 1 116 000 | 2 001 000 | 1 289 000 | 2 060 000 | 721 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 909 000 | 1 154 000 | 2 039 000 | 1 296 000 | 2 076 000 | 751 000 |
|
|
| Årsresultat | 706 000 | 893 000 | 1 584 000 | 1 006 000 | 1 617 000 | 586 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 303 000 | 1 347 000 | 1 060 000 | 120 000 | 31 000 | 69 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 663 000 | 9 587 000 | 10 354 000 | 9 262 000 | 8 894 000 | 7 874 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 251 000 | 2 295 000 | 2 052 000 | 1 469 000 | 1 342 000 | 1 086 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 715 000 | 8 639 000 | 9 362 000 | 7 914 000 | 7 582 000 | 6 857 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,9% | 10,4% | 19,6% | 14,2% | 24,7% | |||
| Resultat av driften i % | 0,9% | 1,2% | 2,4% | 1,5% | 2,4% | 1,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,8% | 21,0% | 18,0% | 15,7% | 15,0% | 13,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 051 000 | 400 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
