St.Hansgt. 1 M&T AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 439 000 | 2 527 000 | 2 667 000 | 2 506 000 | 2 373 000 | 2 302 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 433 000 | 1 411 000 | 1 454 000 | 1 481 000 | 1 499 000 | 1 375 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 432 000 | 1 408 000 | 1 419 000 | 1 345 000 | 1 311 000 | 1 131 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 117 000 | 1 097 000 | 1 107 000 | 1 049 000 | 1 022 000 | 882 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 716 000 | 6 028 000 | 6 340 000 | 6 651 000 | 6 907 000 | 7 061 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 870 000 | 756 000 | 786 000 | 1 907 000 | 1 523 000 | 1 567 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 350 000 | 1 493 000 | 1 632 000 | 1 611 000 | 1 862 000 | 1 039 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 236 000 | 5 290 000 | 5 494 000 | 6 948 000 | 6 570 000 | 7 589 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,4% | 20,3% | 18,5% | 17,4% | 17,6% | |||
| Resultat av driften i % | 58,8% | 55,8% | 54,5% | 59,1% | 63,2% | 59,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,4 | 0,5 | 1,1 | 2,6 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,5% | 22,0% | 22,9% | 18,8% | 22,1% | 12,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
