Step AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 574 000 | 4 731 000 | 3 023 000 | 2 574 000 | 3 575 000 | 3 517 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 467 000 | 2 189 000 | 1 699 000 | 1 289 000 | 1 336 000 | 1 335 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 198 000 | 6 685 000 | 4 014 000 | -525 000 | 2 031 000 | 494 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 793 000 | 6 270 000 | 3 661 000 | -808 000 | 1 734 000 | 201 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 997 000 | 1 435 000 | 1 109 000 | 1 156 000 | 5 392 000 | 3 408 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 810 000 | 13 823 000 | 8 541 000 | 5 441 000 | 3 710 000 | 4 254 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 997 000 | 12 204 000 | 8 934 000 | 6 023 000 | 8 331 000 | 6 597 000 |
|
|
| Sum gjeld | 810 000 | 3 054 000 | 717 000 | 574 000 | 771 000 | 1 066 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 73,4% | 53,7% | 50,0% | 20,8% | 24,2% | |||
| Resultat av driften i % | 41,0% | 46,3% | 56,2% | 50,1% | 37,4% | 38,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 20,8 | 4,5 | 11,9 | 9,5 | 4,8 | 4,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,5% | 80,0% | 92,6% | 91,3% | 91,5% | 86,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 841 000 | 860 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
