Stenprosjekt AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 463 000 | 5 103 000 | 6 019 000 | 7 187 000 | 6 554 000 | 6 698 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 489 000 | 106 000 | 68 000 | 1 359 000 | -107 000 | -1 383 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -574 000 | 90 000 | 5 130 000 | 1 293 000 | -208 000 | -45 000 |
|
|
| Årsresultat | -543 000 | 96 000 | 5 090 000 | 1 009 000 | -163 000 | -41 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 439 000 | 229 000 | 5 397 000 | 1 820 000 | 2 819 000 | 3 007 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 432 000 | 13 713 000 | 12 566 000 | 7 156 000 | 5 603 000 | 7 249 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 732 000 | 10 824 000 | 11 478 000 | 6 389 000 | 5 380 000 | 6 416 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 139 000 | 3 117 000 | 6 484 000 | 2 588 000 | 3 042 000 | 3 840 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,5% | 0,7% | 38,4% | 15,8% | -1,0% | |||
| Resultat av driften i % | -27,3% | 2,1% | 1,1% | 18,9% | -1,6% | -20,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 4,4 | 1,9 | 3,4 | 3,5 | 3,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 52,7% | 77,6% | 63,9% | 71,2% | 63,9% | 62,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 450 000 | 603 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
