Stenneset Mat & Vin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 378 000 | 26 894 000 | 13 610 000 | 8 531 000 | 5 508 000 | 6 547 000 |
|
|
| Driftsresultat | 609 000 | 3 190 000 | 1 157 000 | -613 000 | -513 000 | 613 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 618 000 | 4 657 000 | 1 114 000 | 510 000 | -77 000 | 564 000 |
|
|
| Årsresultat | 545 000 | 3 839 000 | 856 000 | 456 000 | -122 000 | 438 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 137 000 | 1 871 000 | 2 015 000 | 1 258 000 | 1 061 000 | 1 081 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 697 000 | 10 123 000 | 5 254 000 | 4 535 000 | 3 071 000 | 2 034 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 549 000 | 6 408 000 | 2 569 000 | 1 713 000 | 1 207 000 | 1 329 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 285 000 | 5 586 000 | 4 699 000 | 4 080 000 | 2 926 000 | 1 787 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,7% | 49,0% | 17,8% | 11,1% | -0,3% | |||
| Resultat av driften i % | 3,0% | 11,9% | 8,5% | -7,2% | -9,3% | 9,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 2,0 | 1,3 | 1,3 | 1,4 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,6% | 53,4% | 35,3% | 29,6% | 29,2% | 42,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 510 000 | 524 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
