Stener Skog AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 932 000 | 10 789 000 | 6 487 000 | 5 460 000 | 5 293 000 | 6 650 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 563 000 | 4 605 000 | 785 000 | 273 000 | 765 000 | 1 544 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 679 000 | 4 663 000 | 778 000 | 262 000 | 749 000 | 1 537 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 310 000 | 3 637 000 | 607 000 | 205 000 | 585 000 | 1 199 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 208 000 | 3 462 000 | 707 000 | 1 094 000 | 1 556 000 | 1 823 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 479 000 | 5 477 000 | 4 067 000 | 3 657 000 | 3 140 000 | 2 660 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 475 000 | 6 765 000 | 3 528 000 | 3 421 000 | 3 216 000 | 2 632 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 211 000 | 2 173 000 | 1 245 000 | 1 330 000 | 1 480 000 | 1 851 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,1% | 68,2% | 16,5% | 5,8% | 16,7% | |||
| Resultat av driften i % | 19,7% | 42,7% | 12,1% | 5,0% | 14,5% | 23,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,0 | 3,8 | 3,7 | 3,5 | 3,0 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 77,2% | 75,7% | 73,9% | 72,0% | 68,5% | 58,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 917 000 | 721 000 | 766 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
