Steinerskolen i Tromsø Sti
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 25 090 000 | 24 730 000 | 23 123 000 | 23 038 000 | 21 974 000 | 20 777 000 |
|
|
| Driftsresultat | -730 000 | -525 000 | 598 000 | 1 386 000 | 483 000 | 821 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -429 000 | -491 000 | 597 000 | 1 383 000 | 487 000 | 851 000 |
|
|
| Årsresultat | -429 000 | -491 000 | 597 000 | 1 383 000 | 487 000 | 851 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 374 000 | 5 104 000 | 5 844 000 | 6 584 000 | 7 175 000 | 6 909 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 728 000 | 10 245 000 | 10 056 000 | 7 913 000 | 6 302 000 | 6 301 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 554 000 | 11 983 000 | 12 474 000 | 11 877 000 | 10 694 000 | 10 765 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 548 000 | 3 366 000 | 3 426 000 | 2 619 000 | 2 784 000 | 2 445 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,8% | -3,1% | 4,0% | 9,9% | 3,7% | |||
| Resultat av driften i % | -2,9% | -2,1% | 2,6% | 6,0% | 2,2% | 4,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 3,0 | 2,9 | 3,0 | 2,3 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 76,5% | 78,1% | 78,5% | 81,9% | 79,3% | 81,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
