Steinar Johnsen Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 674 000 | 1 538 000 | 2 146 000 | 927 000 | 1 106 000 | 5 322 000 |
|
|
| Driftsresultat | -5 360 000 | -207 000 | 151 000 | -2 443 000 | -137 000 | 901 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -5 382 000 | -365 000 | 35 000 | -2 864 000 | -204 000 | 576 000 |
|
|
| Årsresultat | -5 750 000 | -377 000 | 42 000 | -2 265 000 | -277 000 | 365 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 618 000 | 7 418 000 | 7 406 000 | 7 632 000 | 7 954 000 | 7 906 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 470 000 | 142 000 | 6 776 000 | 6 388 000 | 2 368 000 | 2 032 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 648 000 | 4 023 000 | 4 400 000 | 4 358 000 | 6 623 000 | 6 901 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 738 000 | 3 537 000 | 9 782 000 | 9 662 000 | 3 699 000 | 3 037 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -73,2% | -1,9% | 4,3% | -20,0% | -1,4% | |||
| Resultat av driften i % | -795,3% | -13,5% | 7,0% | -263,5% | -12,4% | 16,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,0 | 1,2 | 1,1 | 0,7 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -23,2% | 53,2% | 31,0% | 31,1% | 64,2% | 69,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
