Steigen Sjømat AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 801 000 | 18 232 000 | 16 967 000 | 14 869 000 | 14 201 000 | 16 532 000 |
|
|
| Driftsresultat | 302 000 | 1 256 000 | 1 705 000 | 1 634 000 | 583 000 | 1 058 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 399 000 | 1 390 000 | 1 690 000 | 1 518 000 | 568 000 | 1 053 000 |
|
|
| Årsresultat | 312 000 | 1 100 000 | 1 307 000 | 1 160 000 | 457 000 | 793 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 064 000 | 1 366 000 | 1 365 000 | 677 000 | 934 000 | 1 001 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 834 000 | 4 743 000 | 4 801 000 | 5 278 000 | 3 335 000 | 3 602 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 502 000 | 4 991 000 | 4 891 000 | 4 584 000 | 3 423 000 | 3 266 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 395 000 | 1 118 000 | 1 276 000 | 1 372 000 | 845 000 | 1 337 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,1% | 21,3% | 28,1% | 31,9% | 13,2% | |||
| Resultat av driften i % | 1,9% | 6,9% | 10,0% | 11,0% | 4,1% | 6,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,5 | 4,2 | 3,8 | 3,8 | 3,9 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 76,3% | 81,7% | 79,3% | 77,0% | 80,2% | 71,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 282 000 | 341 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
