Steenstrupsgate 4 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 897 000 | 1 916 000 | 1 828 000 | 1 752 000 | 1 628 000 | 1 628 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 417 000 | 1 565 000 | 1 471 000 | 1 389 000 | 1 374 000 | 1 352 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 077 000 | 1 718 000 | 1 323 000 | 1 103 000 | 1 095 000 | 1 113 000 |
|
|
| Årsresultat | 815 000 | 1 318 000 | 1 009 000 | 1 014 000 | 1 095 000 | 1 113 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 282 000 | 8 374 000 | 8 466 000 | 8 611 000 | 8 712 000 | 8 813 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 383 000 | 4 461 000 | 2 677 000 | 1 086 000 | 5 531 000 | 4 055 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 438 000 | 2 623 000 | 1 305 000 | 296 000 | 82 000 | 183 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 226 000 | 10 212 000 | 9 838 000 | 9 401 000 | 14 162 000 | 12 685 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,1% | 14,4% | 14,8% | 12,2% | 10,4% | |||
| Resultat av driften i % | 74,7% | 81,7% | 80,5% | 79,3% | 84,4% | 83,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,7 | 1,2 | 0,4 | 1,7 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,6% | 20,4% | 11,7% | 3,1% | 0,6% | 1,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
