Steensland Containerships AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 895 000 | 3 534 000 | 3 569 000 | 2 931 000 | 2 962 000 | 2 409 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 688 000 | 3 312 000 | 3 363 000 | 2 759 000 | 2 767 000 | 2 233 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 976 000 | 3 515 000 | 3 662 000 | 2 852 000 | 2 740 000 | 2 289 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 321 000 | 2 741 000 | 2 856 000 | 2 225 000 | 2 137 000 | 1 785 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 770 000 | 770 000 | 770 000 | 770 000 | 770 000 | 770 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 130 000 | 4 738 000 | 4 976 000 | 3 946 000 | 3 378 000 | 2 912 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 311 000 | 1 289 000 | 1 298 000 | 942 000 | 817 000 | 780 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 590 000 | 4 219 000 | 4 448 000 | 3 774 000 | 3 331 000 | 2 902 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 55,0% | 62,5% | 70,0% | 66,6% | 70,8% | |||
| Resultat av driften i % | 92,8% | 93,7% | 94,2% | 94,1% | 93,4% | 92,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,2% | 23,4% | 22,6% | 20,0% | 19,7% | 21,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
