Steen & Olsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 609 000 | 14 093 000 | 14 884 000 | 12 509 000 | 14 916 000 | 12 045 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 618 000 | 1 350 000 | 2 378 000 | 1 267 000 | 2 201 000 | 728 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 683 000 | 1 369 000 | 2 381 000 | 1 267 000 | 2 203 000 | 729 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 094 000 | 1 065 000 | 1 857 000 | 988 000 | 1 718 000 | 586 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 79 000 | 121 000 | 88 000 | 128 000 | 82 000 | 129 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 419 000 | 5 135 000 | 6 175 000 | 4 132 000 | 4 404 000 | 3 104 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 664 000 | 1 770 000 | 1 905 000 | 1 548 000 | 1 550 000 | 1 032 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 834 000 | 3 487 000 | 4 357 000 | 2 712 000 | 2 936 000 | 2 201 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 49,8% | 23,8% | 45,3% | 29,0% | 57,1% | |||
| Resultat av driften i % | 14,1% | 9,6% | 16,0% | 10,1% | 14,8% | 6,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,5 | 1,4 | 1,5 | 1,5 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,4% | 33,7% | 30,4% | 36,3% | 34,6% | 31,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 795 000 | 792 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
