Stavernhavna Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 518 000 | 2 377 000 | 2 333 000 | 2 288 000 | 2 217 000 | 2 110 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 241 000 | 45 000 | 1 388 000 | 1 438 000 | 1 323 000 | 1 116 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 073 000 | -137 000 | 1 298 000 | 1 377 000 | 1 214 000 | 957 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 073 000 | -137 000 | 1 298 000 | 1 377 000 | 1 214 000 | 957 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 61 564 000 | 61 564 000 | 61 564 000 | 61 564 000 | 61 460 000 | 61 460 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 486 000 | 465 000 | 616 000 | 529 000 | 517 000 | 480 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 724 000 | 8 651 000 | 8 788 000 | 7 490 000 | 6 113 000 | 4 899 000 |
|
|
| Sum gjeld | 52 327 000 | 53 378 000 | 53 392 000 | 54 603 000 | 55 863 000 | 57 042 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,0% | 0,1% | 2,2% | 2,3% | 2,1% | |||
| Resultat av driften i % | 49,3% | 1,9% | 59,5% | 62,8% | 59,7% | 52,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,7 | 6,7 | 16,6 | 33,1 | 16,2 | 53,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,7% | 13,9% | 14,1% | 12,1% | 9,9% | 7,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
