Stavanger Korrosjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 307 000 | 9 010 000 | 11 113 000 | 9 274 000 | 7 205 000 | 6 082 000 |
|
|
| Driftsresultat | 608 000 | 488 000 | 1 640 000 | 1 336 000 | 922 000 | 278 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 120 000 | 699 000 | 1 682 000 | 1 368 000 | 983 000 | 290 000 |
|
|
| Årsresultat | 929 000 | 561 000 | 1 312 000 | 1 067 000 | 767 000 | 226 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 132 000 | 2 206 000 | 2 278 000 | 2 367 000 | 2 445 000 | 2 596 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 443 000 | 9 465 000 | 8 931 000 | 7 424 000 | 5 725 000 | 4 821 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 911 000 | 10 053 000 | 9 491 000 | 8 179 000 | 7 112 000 | 6 346 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 664 000 | 1 618 000 | 1 717 000 | 1 612 000 | 1 057 000 | 1 071 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,3% | 6,3% | 16,1% | 15,3% | 12,7% | |||
| Resultat av driften i % | 7,3% | 5,4% | 14,8% | 14,4% | 12,8% | 4,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,3 | 5,8 | 5,2 | 4,6 | 5,4 | 4,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,8% | 86,1% | 84,7% | 83,5% | 87,1% | 85,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 276 000 | 300 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
