Stavanger Campingdrift AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 243 000 | 8 224 000 | 6 678 000 | 3 829 000 | 3 441 000 | 4 668 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 155 000 | 2 482 000 | 1 717 000 | 374 000 | 340 000 | 1 263 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 159 000 | 2 485 000 | 1 716 000 | 378 000 | 342 000 | 1 264 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 477 000 | 1 940 000 | 1 332 000 | 267 000 | 266 000 | 986 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 249 000 | 1 475 000 | 619 000 | 617 000 | 868 000 | 856 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 405 000 | 4 842 000 | 3 699 000 | 2 056 000 | 1 463 000 | 1 884 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 160 000 | 5 007 000 | 3 112 000 | 1 780 000 | 1 567 000 | 1 379 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 494 000 | 1 310 000 | 1 206 000 | 893 000 | 763 000 | 1 360 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 42,4% | 46,9% | 49,2% | 15,1% | 13,5% | |||
| Resultat av driften i % | 34,1% | 30,2% | 25,7% | 9,8% | 9,9% | 27,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,3 | 3,7 | 3,1 | 2,3 | 1,9 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 82,7% | 79,3% | 72,1% | 66,6% | 67,2% | 50,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 493 000 | 500 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
