Stavadalen Skisenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 432 000 | 2 917 000 | 1 454 000 | 1 613 000 | 1 526 000 | 1 309 000 |
|
|
| Driftsresultat | -386 000 | -55 000 | 96 000 | 355 000 | -428 000 | -591 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -519 000 | -184 000 | -17 000 | 245 000 | -540 000 | -682 000 |
|
|
| Årsresultat | -405 000 | -144 000 | -13 000 | 191 000 | -421 000 | -532 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 151 000 | 136 000 | 39 000 | 32 000 | 5 176 000 | 5 718 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 203 000 | 6 023 000 | 6 110 000 | 6 420 000 | 3 404 000 | 341 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 656 000 | 4 061 000 | 4 204 000 | 4 218 000 | 4 026 000 | 2 113 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 698 000 | 2 099 000 | 1 943 000 | 2 235 000 | 4 554 000 | 3 945 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,6% | -0,8% | 1,6% | 4,7% | -5,8% | |||
| Resultat av driften i % | -15,9% | -1,9% | 6,6% | 22,0% | -28,0% | -45,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 16,9 | 12,3 | 28,8 | 23,5 | 1,4 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,3% | 65,9% | 68,4% | 65,4% | 46,9% | 34,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 44 000 | 44 000 | 44 000 | 44 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
