Starworks AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 743 000 | 4 273 000 | 5 660 000 | 7 803 000 | 2 113 000 | 3 304 000 |
|
|
| Driftsresultat | -437 000 | 538 000 | -1 274 000 | 1 687 000 | 614 000 | -73 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 558 000 | 1 718 000 | -1 278 000 | 1 685 000 | 614 000 | -68 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 614 000 | 1 587 000 | -1 139 000 | 1 313 000 | 478 000 | -63 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 112 000 | 56 000 | 241 000 | 707 000 | 663 000 | 122 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 755 000 | 3 167 000 | 1 925 000 | 3 191 000 | 871 000 | 1 018 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 360 000 | 2 745 000 | 1 159 000 | 2 297 000 | 1 138 000 | 733 000 |
|
|
| Sum gjeld | 508 000 | 478 000 | 1 008 000 | 1 601 000 | 397 000 | 407 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 100,5% | 63,8% | -41,7% | 62,1% | 46,0% | |||
| Resultat av driften i % | -15,9% | 12,6% | -22,5% | 21,6% | 29,1% | -2,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 11,3 | 6,6 | 1,9 | 2,0 | 2,2 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,4% | 85,2% | 53,5% | 58,9% | 74,1% | 64,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 971 000 | 761 000 | 254 000 | 240 000 | 675 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
