Stardalen Kraft AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 616 000 | 9 421 000 | 9 051 000 | 16 058 000 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -1 750 000 | -455 000 | -1 698 000 | 7 218 000 | -53 000 | -28 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -5 858 000 | -6 039 000 | -7 408 000 | 3 324 000 | -53 000 | -30 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 869 000 | 533 000 | -4 836 000 | 5 545 000 | 338 000 | -4 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 205 479 000 | 210 204 000 | 221 463 000 | 222 662 000 | 182 217 000 | 87 482 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 240 000 | 13 493 000 | 3 966 000 | 12 150 000 | 16 770 000 | 9 588 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 134 217 000 | 131 347 000 | 71 024 000 | 75 860 000 | 48 802 000 | 48 464 000 |
|
|
| Sum gjeld | 78 502 000 | 92 349 000 | 154 404 000 | 158 951 000 | 150 185 000 | 48 606 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,7% | -0,1% | -0,7% | 3,8% | 0,0% | |||
| Resultat av driften i % | -18,2% | -4,8% | -18,8% | 44,9% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,5 | 0,5 | 1,1 | 0,1 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,1% | 58,7% | 31,5% | 32,3% | 24,5% | 49,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
