Stanseveien 18 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 139 000 | 2 853 000 | 2 652 000 | 2 560 000 | 2 389 000 | 2 671 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 107 000 | 1 954 000 | 1 460 000 | 1 661 000 | 1 134 000 | 1 413 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 273 000 | 2 024 000 | 1 460 000 | 1 661 000 | 1 134 000 | 1 420 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 773 000 | 1 578 000 | 1 139 000 | 1 296 000 | 885 000 | 1 108 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 374 000 | 2 395 000 | 1 654 000 | 1 937 000 | 2 221 000 | 2 481 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 875 000 | 1 590 000 | 1 741 000 | 1 647 000 | 689 000 | 430 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 780 000 | 1 879 000 | 1 861 000 | 1 814 000 | 1 688 000 | 1 583 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 469 000 | 2 106 000 | 1 535 000 | 1 770 000 | 1 222 000 | 1 329 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 55,2% | 54,9% | 41,8% | 51,1% | 39,0% | |||
| Resultat av driften i % | 67,1% | 68,5% | 55,1% | 64,9% | 47,5% | 52,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,8 | 1,1 | 0,9 | 0,6 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,9% | 47,2% | 54,8% | 50,6% | 58,0% | 54,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
