Stangnesterminalen 4 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 328 000 | 2 208 000 | 2 074 000 | 1 978 000 | 1 940 000 | 1 943 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 755 000 | 1 686 000 | 1 502 000 | 1 410 000 | 1 388 000 | 1 366 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 720 000 | 1 635 000 | 1 461 000 | 1 360 000 | 1 323 000 | 1 170 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 341 000 | 1 275 000 | 1 140 000 | 1 061 000 | 1 032 000 | 912 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 006 000 | 9 289 000 | 9 572 000 | 9 855 000 | 22 045 000 | 21 796 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 140 000 | 282 000 | 104 000 | 46 000 | 27 000 | 783 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 235 000 | 6 290 000 | 6 334 000 | 6 366 000 | 6 385 000 | 6 389 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 911 000 | 3 281 000 | 3 342 000 | 3 535 000 | 15 687 000 | 16 190 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,8% | 17,5% | 15,3% | 8,8% | 7,7% | |||
| Resultat av driften i % | 75,4% | 76,4% | 72,4% | 71,3% | 71,5% | 70,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,2% | 65,7% | 65,5% | 64,3% | 28,9% | 28,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
