Stangborli Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 57 645 000 | 76 365 000 | 55 912 000 | 43 510 000 | 43 695 000 | 37 669 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 299 000 | 396 000 | 957 000 | 497 000 | 1 936 000 | 16 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 435 000 | 374 000 | 936 000 | 463 000 | 1 942 000 | 2 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 899 000 | 287 000 | 729 000 | 359 000 | 1 540 000 | 1 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 151 000 | 4 080 000 | 3 498 000 | 4 044 000 | 4 474 000 | 4 369 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 009 000 | 17 973 000 | 15 826 000 | 9 903 000 | 8 084 000 | 8 307 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 159 000 | 5 558 000 | 5 272 000 | 4 543 000 | 4 766 000 | 4 006 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 001 000 | 16 495 000 | 14 052 000 | 9 405 000 | 7 792 000 | 8 669 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -11,3% | 1,9% | 5,8% | 3,8% | 15,6% | |||
| Resultat av driften i % | -4,0% | 0,5% | 1,7% | 1,1% | 4,4% | 0,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,4% | 25,2% | 27,3% | 32,6% | 38,0% | 31,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 207 000 | 185 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
